入世十年看上海企业的海外生存

　　2001年11月10日，历经十五年的艰苦谈判，中国加入世界贸易组织。转眼十年过去，今天我们在家门口就享受到越来越多国际品牌的产品和服务，而在世界各地，“中国制造”产品影响深远，“中国创造”、“中国品牌”、“中国资本”都已扬帆起航。

　　融入世界的大潮中，上海企业在十年间始终扮演着探索者的角色。今年，本报与市国资委联合开展“上海企业在海外”大型调查采访活动，7个调查组、30多名成员，追随上海各大企业，足迹遍布五大洲、行程十万公里，真实记录下上海企业的海外征途。

　　昨天，由市国资委和本报联合主办的“上海企业在海外”高峰论坛举行，上海大型国企负责人和经济学家一起，共同为上海企业的海外生存把脉。

　　从白纸到硕果：以“民族文化”与国际品牌同场较量

　　“1998年我接手上海建工海外项目时，市场化的对外工程合同还很少，几乎是一张白纸。今天我们一年有30多个项目开展，销售合同超过100亿元。”

　　上海建工集团副总裁童继生在昨天的论坛上，述说十多年来的巨变。

　　中国融入世界，上海走向全球。十年间，中国的国内生产总值先后超越英、德、日，跃居世界第二位，外贸进出口总值增长了近6倍。上海国有企业充分利用“两种资源”、“两个市场”获得快速增长，走出去步伐越来越大，2010年底，上海企业集团境外投资总额接近50亿美元，全年完成营业收入60.32亿美元。

　　高峰论坛上，企业经营者们交流了新一轮征途中的转变：

　　十年中，上海企业加快从技术引进为主，向以自主创新为主转变，抓住各种有利机会不断提升自己。上汽集团成功收购英国罗孚的技术和团队，在消化吸收基础上推出“荣威”、“MG”系列自主品牌。上海电气抓住东南亚、南美洲、非洲对电力需求日益增长的机遇，实现资源调动和运作国际化，逐步从单一的提供设备向工程总承包延伸。

　　十年中，上海企业加快从出口导向为主向以竞争优势导向为主转变，通过战略合作将产业布局扩展到全球。锦江国际联合美国德尔集团，成功收购美国州际酒店管理公司，掌握了州际公司管理的、遍布欧美各地的232家酒店。上海水产与太平洋岛国基里巴斯联手打造“海陆联动”远洋渔业基地，2010年金枪鱼捕获量占全国总产量50%以上。现代建筑设计坚持发展合作伙伴、建立战略合作关系共同开拓市场，已连续十年进入美国《工程新闻纪录》“全球150强设计公司”。

　　十年中，上海企业加快从简单的产品出口，到以提升资源和技术优势为主的转变，立足产业提升获取新的发展空间。上海电气收购美国高斯公司、光明食品集团收购新西兰乳业公司、上海建工承建海外重大项目等，不仅在海外获得了供应稳定、质量优良的原料供应基地和生产平台，而且还获得了核心技术和广阔市场。上海家化借助国际知名销售商渠道，不仅向欧洲市场成功输出了民族品牌，而且走出了一条以“民族文化”与国际品牌同场较量的新路。

　　入世十年，全球化给企业带来转型发展的强劲动力，也让媒体有了更好地思考全球化发展趋势的责任。“过去十年所带来的新思潮和新变革，让我们常常感到压力，催促着我们必须不断创新，更好地做精内容，更科学地整合资源，顺应发展，这也是解放日报与市国资委合作，推出上海企业在海外大型调查活动的一个原因。”解放日报党委书记李芸表示。

　　【专家点评】

　　殷醒民（复旦大学经济学教授、中国经济研究中心副主任）：凡是走出去成功的企业，都是运用独特的优势取得成功的。这是现状，也是未来趋势。它取决于中国经济的成长，也取决于企业能否伴随中国经济的成长而成长。可以预计，未来十年是走出去的企业高速增长、高度国际化的十年。

　　王方华（上海交通大学校长特聘顾问、中国企业发展研究院院长）：上海企业走出去，主要因为“倒逼”和“吸引”。倒逼，是因为本地劳动力成本越来越高，周边竞争越来越激烈；吸引，是因为国际市场有需求，也有相应的当地人才。共同特点是非常谨慎，讲究效率。中国市场已是世界投资者的首选地，而40%来中国的投资者会选择上海，大量的投资者“走进来”和本土企业“走出去”将是常态。